ABT Advisory transforme l'intuition entrepreneuriale en architecture opérante. Nous construisons les systèmes qui permettent à votre entreprise de scaler sans dépendre de vous — gouvernance, opérations, pilotage, exécution.
La majorité des entreprises ambitieuses ne meurent pas faute de marché — elles s'asphyxient sous leur propre croissance. Ce qui a permis de réussir devient ce qui empêche de scaler. Le dirigeant tient à bout de bras un système qui n'en est pas un.
Cinq points de friction structurels — observés sur 90 % des cabinets que nous accompagnons.
ABT Advisory n'est ni une agence, ni un cabinet de slides, ni un coach. Nous occupons l'espace vacant entre la stratégie pensée et la stratégie qui opère réellement dans l'entreprise.
02 — Doctrine
Concevoir le cadre stratégique, le modèle économique cible et la gouvernance des décisions structurantes.
Documenter, standardiser, transmettre. Transformer le savoir-faire individuel en actif organisationnel.
Installer dashboards exécutifs, KPI opérationnels et rituels de gouvernance. Rendre la performance lisible.
Certaines décisions engagent l'entreprise sur dix ans. Elles ne se délèguent pas — mais elles ne se prennent pas seul. ABT Advisory siège à vos côtés sur les six terrains où l'erreur coûte le plus cher.
Préparation des term sheets, structuration des arguments business avant négociation, alignement des associés, pacte d'actionnaires défendable.
Lecture business des contrats — franchise, licences, partenariats — en amont des avocats. Identification des clauses qui pèseront pendant dix ans.
Cadrage du modèle franchisable, ouverture des premiers points pilotes, structuration de l'animation réseau, standards opérationnels.
Quand l'entreprise grandit plus vite que sa structure, nous reprenons l'organisation, le pilotage, les rituels — avant que le système casse.
Médiation business, formalisation des règles de décision, clarification des rôles et arbitrages financiers — sans avocats à la première ligne.
Réorientation stratégique, fermeture d'activités déficitaires, repositionnement de marque, restructuration du portefeuille produits.
Une lecture transverse de votre entreprise, du diagnostic à l'exécution.
Comprendre l'existant. Identifier les forces, les angles morts et les leviers de valeur.
Poser le cadre stratégique, organisationnel et opérationnel pour soutenir la croissance.
Mettre en place les outils de décision, les KPI et les rituels de management.
Passer du plan à l'exécution. Industrialiser ce qui fonctionne, dupliquer le modèle.
Trois couches indissociables pour que la croissance ne dépende plus de l'énergie du dirigeant — mais d'une mécanique documentée, mesurable et duplicable.
Vision long terme, modèle économique structuré, gouvernance des décisions critiques. Le cap est lisible, les arbitrages sont défendables.
Organisation cible, manuel opératoire, standards transmissibles, RACI. Ce qui était porté par une personne devient un actif documenté.
Dashboards exécutifs, KPI business et opérationnels, rituels de gouvernance. Le dirigeant retrouve une lecture claire de son entreprise.
Ces trois couches s'imbriquent en un système opérant. Aucun pilier ne se travaille isolément.
Nous intervenons aux côtés du dirigeant dans ses décisions structurantes, ses arbitrages stratégiques et ses échanges avec les parties prenantes clés — avec une lecture business de chaque situation.
Une intervention ABT Advisory ne s'arrête pas au plan. Elle s'inscrit dans une trajectoire complète, du diagnostic initial à l'autonomie de l'équipe en place.
Cartographie 360° de l'entreprise. Entretiens dirigeant et équipes clés, analyse documentaire, lecture des chiffres. Identification des forces, des angles morts et des dépendances critiques.
Modélisation des flux opérationnels, organigramme cible, matrice de responsabilités, dépendances inter-pôles. On rend visible l'invisible pour décider sur des bases claires.
Construction du cadre stratégique et opérationnel. Manuel opératoire, standards, gouvernance. Tout ce qui rend l'entreprise duplicable et transmissible.
Mise en place des KPI business et opérationnels, des dashboards de pilotage, des rituels de management. Le dirigeant retrouve une lecture claire de son entreprise.
Réplication du modèle. Ouverture de points de vente, recrutement des fonctions clés, déploiement des standards sur l'ensemble du réseau ou des équipes.
Notre objectif final : que l'entreprise tourne sans nous. Transfert de compétences, formation des relais internes, documentation des décisions. Une intervention réussie, c'est une intervention qui se termine.
Des actifs structurants, documentés et transmissibles — pensés pour vivre dans votre organisation bien au-delà de notre intervention.
Le savoir-faire de l'entreprise formalisé. Process, standards, rôles — opposable et transmissible.
KPI business et opérationnels consolidés. Une lecture en un coup d'œil de la santé de l'entreprise.
Structure organisationnelle visée, rôles et responsabilités, chemin de transition depuis l'organisation actuelle.
Vision, jalons, KPI cibles, allocation des ressources. La trajectoire écrite, défendable et partageable.
Lecture impact / effort des chantiers identifiés. Aide à prioriser et arbitrer sans débat.
Référentiels qualité, fiches de poste, checklists. Le savoir-faire devient un actif documenté.
Quelques interventions structurantes menées auprès de dirigeants et de réseaux. Chaque cas illustre une logique d'action — pas une démonstration de trophée.
Un réseau de restauration rapide en croissance faisait face à une forte dépendance au dirigeant, une transmission difficile des standards opérationnels et une organisation hétérogène entre les points de vente.
InterventionAudit terrain des opérations, cartographie des process critiques, structuration du manuel opératoire, standardisation des méthodes de travail, optimisation du parcours de formation et coordination stratégique entre opérations, marketing et développement.
Une enseigne souhaitait structurer son développement entre la France et le Maroc avec des enjeux juridiques, opérationnels et stratégiques importants.
InterventionCoordination des échanges avec les cabinets juridiques, analyse stratégique des contrats et mécanismes de franchise, structuration des rôles entre les différentes entités, préparation des arbitrages dirigeants et formalisation des éléments opérationnels et organisationnels.
Une entreprise multi-sites disposait de plusieurs canaux de vente et de communication sans réelle cohérence globale entre les plateformes digitales, les restaurants et les supports physiques.
InterventionStructuration d'une direction marketing externalisée, harmonisation des visuels et de la communication, optimisation des parcours clients omnicanaux, coordination des prestataires créatifs et techniques, mise en place d'une logique de pilotage centralisée.
Un parcours en quatre étapes, du diagnostic au pilotage continu.
Cartographie 360°. Forces, fragilités, opportunités, dépendances clés.
Vision, priorités, feuille de route, KPI cibles et arbitrages financiers.
Structuration opérationnelle. Documents, organisation, gouvernance.
Revues régulières, ajustements, capitalisation, amélioration continue.
ABT Advisory s'inscrit dans un écosystème de marques sœurs spécialisées. Chacune adresse un besoin précis. Toutes partagent la même exigence d'exécution.
Cabinet de conseil stratégique spécialisé dans la structuration, le pilotage et l'accompagnement des dirigeants et entreprises en croissance.
Pôle créatif et digital dédié aux expériences de marque, à la communication omnicanale et aux outils digitaux. Branding, design, contenu, web, acquisition, expérience client.
Plateformes et dispositifs orientés croissance, fidélisation et performance commerciale. Exploitation de la donnée client, visibilité, acquisition et rétention.
Solution digitale dédiée à l'optimisation des parcours de commande et de l'expérience client en restauration. Centralisation, fluidité, performance opérationnelle.
Une approche pensée pour des dirigeants qui veulent avancer, pas seulement comprendre.
Nous travaillons depuis la réalité opérationnelle, pas depuis un PowerPoint.
Nous gardons toujours la trajectoire long terme dans le viseur.
Nous ne livrons pas qu'un diagnostic. Nous mettons en œuvre.
Nous parlons votre langage : décisions, marges, arbitrages, temps.
Notre indicateur de réussite, c'est l'impact mesurable sur votre business.
Business, marketing, opérations, juridique : un seul point de coordination.
Stratégiste opérationnel basé à Bordeaux, Amir Terkmane construit des systèmes de croissance pour dirigeants ambitieux. Son champ d'intervention couvre la gouvernance stratégique, la structuration opérationnelle, la franchise, la performance commerciale et le pilotage dirigeant — sur des entreprises de 1 à 80 M€ de chiffre d'affaires.
Issu d'un parcours entrepreneurial construit sur le terrain — pas dans une salle de cours — il intervient là où la théorie ne suffit plus : réseaux multi-sites en hyper-croissance, concepts en phase de structuration, dirigeants confrontés à un changement de palier.
« Une entreprise ne peut pas grandir durablement si son fonctionnement dépend uniquement de l'énergie du dirigeant. » — Amir Terkmane
ABT Advisory incarne une doctrine d'intervention hybride : stratégique sur le papier, opérante sur le terrain. Diagnostic 360°, structuration de la gouvernance, refonte de l'organisation, installation des outils de pilotage, déploiement et transmission — jusqu'à l'autonomie complète des équipes en place.
Chaque mission débute par un cadrage approfondi pour aligner ambition, livrables et calendrier.
Mission courte, intensive. Diagnostic complet et plan d'action priorisé.
Sujet ciblé, livrables précis, calendrier maîtrisé.
Présence régulière auprès du dirigeant. Pilotage continu et sparring stratégique.
Pilotage de la fonction marketing au niveau Codir, sans recrutement.
Structuration du concept et du déploiement, jusqu'à la signature.
Chaque mission est calibrée selon vos enjeux, votre maturité et votre calendrier.
Un cap lisible pour vous et vos équipes.
Des arbitrages documentés, défendables, traçables.
Une structure qui tient sans que tout repose sur vous.
Le savoir-faire formalisé et transmissible.
Grandir sans casser ce qui fonctionne aujourd'hui.
Marges sous contrôle, productivité au rendez-vous.
Risques anticipés, opportunités saisies au bon moment.
Un sparring partner exigeant, présent dans les moments clés.
Un échange initial, confidentiel, sans engagement. 45 minutes pour cadrer votre situation, identifier le palier suivant, et déterminer ensemble si une intervention ABT a du sens — ou pas.